导读

潘魏增，2006年毕业于南开大学电子系，2008年加入早期饭否团队。美团第一位前端工程师，现在是X项目组终端研发部的负责人。处女座，INTJ，喜欢Linux和Vim，崇尚开源，相信开源可以让世界变得更美好。

潘魏增

从饭否到美团，潘魏增用十年的技术生涯，诠释了“长期有耐心”这句话的含义。在他看来，长期有耐心，其实也是延迟满足感。对从事的行业来讲，我们要把眼光放得更长远一些，十年后才有回报的生意，往往都是大买卖。对个人来讲，不要把职位、职级这些虚的东西看得过重，关键看我们自己在其中承担什么角色，看我们自己的能力是否还有成长的空间。

本文系美团技术学院美美对潘魏增的采访内容，希望对大家有所启发。

从电子工程转到计算机

1. 为什么大学读的是电子系，但是毕业后却选择了互联网行业？

潘魏增：高中时，对物理比较感兴趣，学校有一个逸夫图书馆，里面有大量关于物理的课外读物，其中有一本杂志叫《无线电》，特别令我着迷。只需要少量元器件，就可以实现超远距离无线单向通信（收音机），简直太神奇了。于是，我就树立了自己的理想，以后要成为一名电子工程领域的科学家，所以选择了南开大学的电子系。

但是上大学之后突然发现，电子系的课程大部分都是以数学、物理相关的基础理论为主，动手创造的机会很少，特别枯燥。一次偶然的机会，想在电脑上搭建一个HTTP服务器，给各地的高中同学访问，因为不太懂，然后就去学校的BBS请教。当搭建成功的一刹那，我突然感觉到一种“触电”一样的兴奋感，相隔万里的人竟然可以看到我写的网页内容，太不可思议了。于是，我就开始经常泡BBS学习，到后来我就成为了能够回答别人问题的人，再后来，我就成为了南开BBS上WebDevelop版和Linux版的版主。

大学时，互联网逐渐从第一次泡沫中复苏。我在图书馆偶然看到一本讲互联网革命的书，书中那些早期设想的有关互联网的预言，都逐渐在一一实现。我深受作者的鼓舞，不过我觉得互联网革命还尚在早期，未来还将获得更加蓬勃的发展，我应该在行业萌芽的时候，加入到这场浪潮当中去。怎么加入？我不可能去「赤手空拳」地创业，毕竟还要吃饭，于是去互联网公司工作就成了我最佳的实际选择。当时在我们系，去互联网公司工作，其实是一个非常另类的、不被人理解的选择，因为绝大部分同学都去做了跟电路或者芯片等本专业相关的工作。但是，我很喜欢。

今天回头看，我呆过的团队做了很多改变世界的事，整个互联网行业也大大地改变了世界的原貌，信息更透明、公开，社会更加平等。科技革命总是短期被高估，长期被忽视。十多年前，我还用笔给同学写信，在图书馆翻查资料，出门带纸质地图……站回当时看现在，几乎是难以想象的：我们可以通过微信实现实时互动，通过知乎、维基百科和搜索引擎查阅无穷无尽的信息，出门有高德地图，而且现在出门还几乎不用带现金。

2. 当时为什么会选择凤凰网？在凤凰网自己收获了哪些？

潘魏增：读大学时，比较喜欢看凤凰卫视的节目，而凤凰网是凤凰卫视集团旗下的子公司。凤凰的节目内容在当时来讲是媒体界的一股清流，这是一群有理想、有抱负的人做的媒体，我希望能和这些人一起工作。而且凤凰网也是最早设立前端岗位的公司之一，这和我的职业方向非常匹配。当我收到Offer的时候，就立即过来报道了，甚至薪水给多少，我都没问。

在凤凰网时，也学到了很多东西，主要是两点：

第一，完成学生到职业人的转变。加入公司后不久，老板就给机会负责整个网站的重构。迁移新闻系统工作量巨大，连续加班两个多月后，看到自己开发的作品每天有千千万万的网友在使用，非常有成就感。凤凰网是我职业的起点，一直心存感激。

第二，学到做事做人的一些方法。在大学里认为技术人总是特立独行，但在实际工作当中必须依赖团队协作。做事要认真，做人要简单。在凤凰两年，我做过很多次前端技术和用户体验相关的培训，同事们都乐于跟我请教，包括跟编辑、设计、销售等部门关系也特别好，很欣慰。

在饭否的那些日子

3. 因为什么原因加入的饭否？有什么故事？

潘魏增：从大学开始就喜欢自己在网上写点文章，分享自己的成长心得。2008年初，穆荣均（美团联合创始人）在网上看到我写推荐饭否的博客，然后写邮件邀请我出来喝咖啡。我们喝了几次咖啡，有一次还在五道口的办公室见了兴哥（美团创始人王兴）。没过多久，就收到了饭否的工作邀请，这也是我工作之后，第一次正式收到其他团队的邀请，有点“奇遇”的感觉。

我认真考虑了一段时间，然后也咨询了几个师哥和朋友，大家都认为饭否是非常靠谱的团队，于是，我就下决心过来了。

4. 在饭否几年中主要负责哪些工作？当时你对整个团队的感觉是什么？

潘魏增：在饭否时期，我在团队中的主要职责是负责前端开发，偶尔客串后端、运维、设计师、讲师以及客服。

刚加入这个团队的时候，第一印象是感觉这个团队特别酷。第一次开会，工程师直接用Firebug在投影仪上修改代码，直接浏览器上看效果，然后和大家一起现场讨论。平时的各种文档都是在Google Docs上一起协作完成，在同一份文档上，经常看到几个光标来回游走修改，现在感觉都还很科技、梦幻。

其次，团队每一个成员都很优秀。例如有工程师把PHP手册读到烂熟于心，了解这门语言的方方面面，版本升级也只是看看手册的Diff。

最重要的一点，感觉大家都很拼。我到入职之后才知道，我们一周要上6天班，工作时间是早上10点到晚上10点，经常会忙到凌晨，上班也不用打卡，全靠自觉和相互监督。

5. 加入饭否时，也正值青春年少，有什么梦想吗？当时有没有考虑过职业规划这些问题吗？

潘魏增：青春总是有很多冲动嘛，一心想要去改变世界。在饭否，我们的梦想就是让信息更公开，社会更平等，让信息流动更快。

职业规划方面，想得真的不太多。当时的想法，就是想往前端技术专家的方向努力一下，能对行业产生一些价值，个人能有一些影响力，就很知足了。

6. 从饭否到美团这些年，为什么没有考虑过换一个环境？是什么原因让自己坚持下来？

潘魏增：在饭否被关闭之后的那半年里，突然没那么忙了。坦白讲那段时间，确实有考虑过是否要换个环境，所以说，闲并不是什么好事，容易滋生各种想法（笑）。我有几个师哥和朋友知道我的事情之后，也给我介绍过几个工作，最后都被我婉拒了。在饭否呆过之后，对团队的要求突然变高了很多，开始知道什么是好的，什么是不好的。在美团的日子，工作更是超级忙，就压根没空去想过这个事情。

我很享受在公司工作的时光，喜欢现在的工作。其实，好的工作，不需要坚持。

在创业团队头两年，闷头写代码，技术每天都有进步（开心）。之后开始建团队、Coach团队，从个人贡献者到团队贡献者，公司给我机会从零开始学管理，从一张白纸开始慢慢明白一些道理（开心）。 然后团队规模越来越大，业务越来越复杂，管理能力迭代更新，我培养过很多个技术Leader（更开心）。

其实，开心的工作基本不需要谈“坚持”，它会给你持续的、正向的激励。不好的工作才需要咬牙坚持，而坚持错误，是一件机会成本很高的事情。

工程师眼中的美团

7. 在你眼中，我们美团是一家什么样的公司？有哪些特质让你印象深刻？

潘魏增：印象最深的，也是最喜欢的特质就是我们美团是一家学习型组织。公司创始人都非常善于去学习、思考和总结，并身体力行去分享、去鼓励大家这么做。

比如兴哥，我觉得他的学习面特别广。记得有一次聚会，兴哥聊天时说到各地的方言，还帮忙给大家各自的方言做归类，聊到兴致起来，还拿出一本厚厚的语言书，证明他说的都有理有据。后来还有一次，兴哥给大家送了一本关于地缘结构的书，他说不错，推荐大家看。我看完之后确实对世界格局有了新的认识，对我帮助很大。

兴哥能从学习中受益，我觉得很多人应该也是如此。学城（美团内部知识库）和互联网+大学，有大量内部学习的资料，有大牛的分享，有行业的判断，有方法论，我自己也从上面学到了不少真东西，大家可以利用一些这些资源。

8. 千团大战后，美团又做了电影票（猫眼，已经独立）、外卖业务，现在布局了酒旅、出行和大零售业务，作为其中的一员，最大的感触是什么？

潘魏增：最大的感触就是，每天都像在“打仗”。我们美团进入的领域一部分并不是最新的领域，另外一部分可能相对较新，同时有很多人也都看到了这个机会。表面上，美团像是和其他公司在争夺，其实不然，实际上大家都在竞赛，看谁能给用户提供更大的价值，提供更好的产品。听说有些公司，专门针对美团建立了“抗美办公室”，我觉得他们的思路很奇怪，还在用“零和游戏”的思维在做事情。

前些天，王慧文也分享了自己对这方面的看法，美团就是一种“尝试”的心态在做事，我们最终是希望给用户带来更大的价值。美团的价值观，第一条也是“以客户为中心”。 因为竞争是全方位的，有时候看到其他公司写的“黑稿”，里面尽是一些没有逻辑的猜测和诬陷。这个时候，我们反而更像是打了“鸡血”一样，想把我们自己的产品做的更好。

当然，这么多年，也经历了美团的很多从零到一的业务，有时候会感觉会比较煎熬，有时候也会很亢奋，就像坐过山车，有时候嗨到顶峰，有时候也会感觉跌到谷底，但尖叫总是持续不断的。在美团的生活，真的很精彩。

十年技术生涯

9. 对绝大多数青年来说，大学毕业后，应该是人生最好的十年，这十年最大的收获是什么？您怎么理解王兴说的“长期有耐心”这句话？

潘魏增：十年的收获有很多，不过我感觉都是人生体验的东西，到这个时间点，到了这个岁数，每个人总会零零散散收获一些东西，包括物质层面的，还有精神层面的。对我而言，最大的收获可能是更了解了自己，找到一些和自己更好相处的方式。

十年前，觉得自己什么都能做，什么都可以做得很好，现在大概明白自己的能力范围在哪里。

十年前，不明白自己想要什么，现在尽管依然不是那么清楚，但已经相对更清晰一些，还需要迭代。

长期有耐心，我的理解就是延迟满足感。

  • 对从事的行业来讲，要把眼光放得更长远一些。做个不是那么恰当的比喻，每天计较得失的大部分都难成气候，十年后才有回报的生意，往往都是大买卖。

  • 对个人而言，不要太早着急“变现”，拿得多，往往不如拿得稳，也不要把职位、职级这些虚的东西看得过重。关键看自己在其中承担什么角色，看自己的能力是否还有成长的空间。

10. 这十年，有没有对自己影响特别大的人？

潘魏增：十年间，我有幸认识了很多非常优秀的人。有老板，有同事，也有人生路上的师哥、朋友等，对我影响都很大，感谢得到了他们的教诲和帮助，也从他们身上学到了不少东西。

坦白讲，我自己受穆荣均的影响比较深。我在公司里最早接触的人就是他，也是因为他，我被吸引加入了早期的饭否。他认为应该坚持做正确的事情，即使遇到阻力，也要不折不挠地推进。

比如，技术团队早期要提升并行开发的效率，版本管理工具要从SVN迁移到Git，这个事情虽然是我主导，但事实上是穆荣均在背后鼓励我这么做。

又比如刚开始的美团技术学院，有很多BootCamp培训、技术交流和组织上的杂事要做，同时会面临业务上的一些压力，穆荣均也是很支持我去展开这方面的工作。我相信对早期工程师文化的建设和团队组织的成长，都是有帮助的。

11. 这十年，对前端技术的认知，有哪些改变？

潘魏增：虽然十年来，前端技术层出不穷，但我理解的前端是「万变不离其宗」，它是为最终用户界面服务的，承接用户与远端数据的交互。前端的核心是数据的呈现，不管后端给什么数据，前端只负责忠实的展示。前端也可能会做服务端的开发，也可能会做平台化、工程化的工具，但它最根本的目标还是这个，不要偏离这个目标去做事情。

其次前端技术不能脱离业务而存在。前端工程师当中有部分同学很Geek，有的喜欢研究专深的技术，有的喜欢越界做点事情。这些本身也没错，但把更多精力去推动业务，获得成功是回报更高的事情。如果做技术缺乏业务视角，往往是很危险的。

爱健身，爱读书，爱思考

12. 平时有哪些兴趣爱好？这些兴趣爱好，对自己有什么影响？

潘魏增：我基本没有固定的兴趣爱好，不同阶段有不同的兴趣点。以前喜欢研究跑鞋、键盘、Hack电纸书，现在都“退烧”了。喜欢过跑步、游泳、爬山，也都“收山”了。

目前还在坚持的、时间最长的是健身，每周定期活动活动身体。我要争取比同龄人体态更好一些，头发掉得更少一些（笑）。

受家人和朋友的影响，我开始喜欢旅游。我曾经信奉李敖先生所推崇的“读两万卷书，行零里路”，但去过一些地方以后，才发现“知道”和“看见”是两种不同层次的感受。比如在川西，路过四姑娘山时，山就那么横在我面前，让我突然意识到自己的渺小，冲击力特别大，和图片上看到的完全不一样。

还有，自从学会开车上路以后，也喜欢研究汽车知识和汽车文化。互联网是“比特在两点之间的移动”，汽车是“原子在两点间的移动”，这些概念都挺有意思的。

13. 读书多吗？哪几本对自己影响比较大？

潘魏增：比较惭愧，我读书很慢，所以读书并不是很多。豆瓣上标记想读的书永远比读过的书多很多。

我觉得读书有两个乐趣，一个是了解自己，另外一个是探索世界。内向者的能量大部分来自读书和独处时的思考，就我来说，读书的比重可能更大一些，所以读书还会给我带来力量。这里有几个读书心得跟大家分享：

一、读好书。好书会改变一些东西，例如思维方式、生活理念甚至对世界的认知，而烂书只会浪费时间。找好书有三个渠道，豆瓣评分很高的；大牛文章总结的好书；朋友同事推荐。其中我最认朋友们的推荐，他们一般不推荐书，一旦推荐都极其靠谱，所以可以结交一些爱读书、会读书的朋友。

二、做笔记。写笔记可以概括重点、理清思路，对于理解书中的内容有很大帮助。即便不一定会再看一次笔记，但做笔记的这个过程可以帮助加深记忆，书中道理也会通过记笔记的形式融入到潜意识当中。这跟抄佛经有点类似，不同的是，做笔记不要摘抄太多原文，那样没有意义，应该去总结、抽象，读书是为了获得思想，而非文字本身。

三、回到初心。要回到自己读书的初衷，或乐趣，或好奇，少一些目的性和功利心。读一本书，不要老想它能用来干什么，而是多思考它在表达什么。不要期望每本书读了都有用，马上就能用的书是菜谱。

最后给大家推荐几本我觉得不错的书。其中《禅与摩托车维修艺术》、《邓小平时代》和《素书》是大书，有些部分晦涩难懂，但值得反复咀嚼，像好酒，越喝越香；《请理解我》和《断舍离》是小书，实操简单，效果立竿见影，也许能对工作和生活带来一些改变。

14. 对做技术的同学们，有哪些建议？

潘魏增：有几个建议，也是我个人的一些成长心得，仅供大家参考吧，希望能给大家带来一点帮助。

第一个是打好基础。 毕业刚走进职场的同学，一定要打好技术基础。「勿在浮沙筑高台」，把地基打扎实，才能在上面建成高楼大厦。怎么打地基，每个人有自己的方式，我个人比较喜欢的是看官方手册、标准文档以及阅读源代码。

第二个是提升视野。对于有一定经验和技术基础的工程师，建议多走出去，看看公司内其他团队是怎么做，业界是怎么做的。好的技术往往是因为看得足够多。

第三个是思考本质。“老司机”可以多跳出来想想商业的本质、社会的本质，毕竟技术只是这个世界很小的“子集”。我们的社会是一个非常复杂的系统，结构远比技术系统更加复杂。我也是最近几年才开始有这个认识，还在慢慢地摸索、学习。希望大家共同努力吧！